街道環(huán)保工作總結(jié)
1、街道辦事處工作總結(jié)如下：環(huán)境衛(wèi)生與保潔管理 農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理：成立了以包社區(qū)的科級領(lǐng)導(dǎo)為組長的檢查小組，每月三次對農(nóng)村社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，確保環(huán)境整潔。 農(nóng)村保潔員管理：實(shí)行村級管理為主，街道市政路政站考核為輔的管理模式，通過基本工資和績效工資結(jié)合的方式，提高保潔員工作積極性。
2、優(yōu)化保潔和督察工作：加強(qiáng)早班普掃質(zhì)量，優(yōu)化中午、晚班空擋期間的保潔和督察工作，提升整體工作績效。強(qiáng)化責(zé)任意識：要求全體人員履行職責(zé)，做好本職工作，提高工作責(zé)任意識。
3、加（護(hù)士個人工作總結(jié)）強(qiáng)宣傳，營造全民參與環(huán)境治理的良好氛圍 環(huán)境衛(wèi)生治理工作要開展好，需要全民的參與。
關(guān)于加強(qiáng)老舊小區(qū)物業(yè)管理工作的建議
作為基層政府，要始終把群眾利益放在首位，堅(jiān)持“加快整治改造、實(shí)施分類管理、促進(jìn)小區(qū)自治、加強(qiáng)綜合管理”的工作思路，不斷推動老舊小區(qū)物業(yè)管理創(chuàng)新取得新突破。
加強(qiáng)老舊小區(qū)長效管理需要多方面的努力。首先，必須建立一個健全的管理機(jī)制。按照“重心下移、屬地管理”的原則，加強(qiáng)老舊小區(qū)的組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)級層面應(yīng)成立住宅物業(yè)管理工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)工作。街道辦事處則要指導(dǎo)業(yè)主委員會的選舉和換屆工作，及時調(diào)處物業(yè)管理糾紛，確保應(yīng)急處置的及時性。
當(dāng)前，加強(qiáng)老舊小區(qū)管理，需要從多方面入手。首先，要建立健全管理機(jī)制，完善網(wǎng)絡(luò)體系。例如，按照“重心下移、屬地管理”的原則，成立區(qū)住宅物業(yè)管理工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)，確保管理有序。街道和社區(qū)要積極指導(dǎo)業(yè)主委員會選舉，調(diào)處糾紛，形成政府主導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)、街道組織、社區(qū)落實(shí)的管理格局。
二是積極推進(jìn)老舊小區(qū)業(yè)主委員會建設(shè)工作進(jìn)程。對于條件成熟的小區(qū)，街道要積極指導(dǎo)，依法成立業(yè)主委員會；對產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜，不具備條件的小區(qū)，可成立小區(qū)管理委員會。通過業(yè)主委員會將業(yè)主訴求反映給政府，協(xié)調(diào)溝通解決問題，減少上訪率。三是進(jìn)一步加大對駐區(qū)物業(yè)公司的監(jiān)管、扶持力度。
老舊小區(qū)物業(yè)管理技巧有：做好統(tǒng)計(jì)；做好變更登記；及時的跟住在里面的人溝通；分區(qū)管理；整體的感覺一定要清楚；做好卡檔的管理；做好服務(wù)，即使是小細(xì)節(jié)也不可忽視。
一是按照“重心下移、屬地管理”的原則，加強(qiáng)老舊小區(qū)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立區(qū)住宅物業(yè)管理工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)住建局下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織實(shí)施住宅小區(qū)的物業(yè)管理協(xié)調(diào)工作。
2020年推進(jìn)“城市管理精細(xì)化”工作報(bào)告
1、自2020年以來，我局緊緊圍繞市委、市政府XX發(fā)展戰(zhàn)略部署，務(wù)實(shí)推進(jìn)“城市管理精細(xì)化”各項(xiàng)工作，全力打造宜居、宜業(yè)城市環(huán)境，取得了一些成效?，F(xiàn)將上半年 工作總結(jié) 和下半年打算報(bào)告如下： 上半年特色亮點(diǎn)工作 (一)黨建工作大引領(lǐng)，全面提升黨建工作質(zhì)量 把準(zhǔn)政治方向，逐級壓實(shí)基層黨建工作責(zé)任。
2、推動城市管理精細(xì)化、制度化： 協(xié)助城管隊(duì)員督促各責(zé)任區(qū)落實(shí)“市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)”制度，推動城市管理的精細(xì)化、制度化進(jìn)程。 通過細(xì)致入微的工作，確保城市管理的每一個環(huán)節(jié)都符合規(guī)范。 高效執(zhí)行任務(wù)： 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，主動承擔(dān)工作，展現(xiàn)高效執(zhí)行力。
3、網(wǎng)格化管理為精細(xì)描述管理對象、精確采集管理服務(wù)信息、精準(zhǔn)處理管理問題提供了技術(shù)支撐，可以保證管理服務(wù)活動快速靈敏反應(yīng)。
4、城市管理精細(xì)化 智慧化管理提升效率：西寧市積極推進(jìn)智慧城市建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段提升城市管理效率和服務(wù)水平。例如，通過智能交通系統(tǒng)、智能環(huán)保系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)城市管理的精細(xì)化和智能化。社區(qū)治理能力增強(qiáng)：西寧市加強(qiáng)了社區(qū)治理體系建設(shè)，推動了社區(qū)治理力量的整合和下沉。
愛衛(wèi)辦工作總結(jié)
1、加大創(chuàng)衛(wèi)宣傳力度。衛(wèi)生局、愛衛(wèi)辦深入中心城區(qū)開展創(chuàng)衛(wèi)宣傳教育活動，宣傳效果顯著。 積極開展機(jī)關(guān)單位、居民樓院衛(wèi)生檢查評比活動。愛衛(wèi)辦每月對中心城區(qū)四個辦事處的創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)行檢查評比，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。 認(rèn)真做好全區(qū)省、市級衛(wèi)生先進(jìn)單位創(chuàng)建的申報(bào)、驗(yàn)收工作。
2、愛衛(wèi)辦工作總結(jié) 篇1 領(lǐng)導(dǎo)重視，愛國衛(wèi)生組織機(jī)構(gòu)不斷加強(qiáng) 一年來，區(qū)委、區(qū)政府十分重視愛國衛(wèi)生工作，將其納入重要議事日程。一是根據(jù)我區(qū)愛國衛(wèi)生工作的實(shí)際需要，重新調(diào)整了區(qū)愛衛(wèi)會組織機(jī)構(gòu)，由區(qū)長任愛衛(wèi)會主任，主管愛衛(wèi)工作的副區(qū)長任愛衛(wèi)會副主任兼愛衛(wèi)會辦公室主任。
3、縣政府認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)愛國衛(wèi)生工作的決定》，堅(jiān)持“政府組織，地方負(fù)責(zé)，部門協(xié)作，群眾動手，科學(xué)指導(dǎo)，社會監(jiān)督”的愛衛(wèi)工作方針，把愛國衛(wèi)生工作列入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃，擺上重要議事日程。分管副縣長親自擔(dān)任愛衛(wèi)會主任，每年主持召開2次的全體委員會議，總結(jié)部署愛國衛(wèi)生工作。
4、愛國衛(wèi)生工作總結(jié)：愛國衛(wèi)生組織管理不斷強(qiáng)化：我們加強(qiáng)了愛衛(wèi)機(jī)構(gòu)建設(shè)，鞏固了愛衛(wèi)組織網(wǎng)絡(luò)，確保各級愛衛(wèi)工作有組織、有人員，形成了高效運(yùn)作的協(xié)調(diào)機(jī)制。增加了愛國衛(wèi)生工作經(jīng)費(fèi)投入，為愛國衛(wèi)生事業(yè)的推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
5、愛國衛(wèi)生工作總結(jié)如下：領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織機(jī)構(gòu)健全 民政局領(lǐng)導(dǎo)將愛國衛(wèi)生工作納入重要日程，制定了詳細(xì)的活動實(shí)施方案。成立了以局長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)和責(zé)任，確保愛國衛(wèi)生運(yùn)動的順利進(jìn)行。定期檢查活動進(jìn)展，確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。
6、X年我中心愛國衛(wèi)生工作緊緊圍繞揚(yáng)中市國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建、文明單位創(chuàng)建等全方位開展了愛國衛(wèi)生工作，積極按照市委市政府要求，在愛衛(wèi)辦的指導(dǎo)下，恪盡職守、真抓實(shí)干，做出了富有成效的工作成績。
城管隊(duì)員述職報(bào)告怎么寫
1、工作概述 在過去的一年里，城管辦在縣黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體人員團(tuán)結(jié)一心，努力工作，實(shí)現(xiàn)了工作上的穩(wěn)步提升。我們始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)進(jìn)步，適應(yīng)崗位需求，以高度的責(zé)任心和使命感投入到城市管理工作中，為構(gòu)建和諧美好的城市環(huán)境做出了積極貢獻(xiàn)。
2、今年四月份，我調(diào)到紅山城管中隊(duì)工作，后分管月苑社區(qū)城市管理工作。轄區(qū)包括月苑一村、二村、三村、四村、五村，雯錦雅苑、紫蘿苑、紫藤苑、月苑南路、經(jīng)五路等路段，片區(qū)共有一名城管執(zhí)法隊(duì)員，六名執(zhí)法協(xié)管員。其中，經(jīng)五路為“嚴(yán)管路”，月苑小區(qū)為老舊小區(qū)，是管理中的重難點(diǎn)。
3、一是規(guī)范內(nèi)部管理制度，根據(jù)工作人員的具體情況，制定了科學(xué)合理的值班制度、交接班制度、督辦檢查制度、熱線接線員工作規(guī)范、考核細(xì)則等制度，明確了工作紀(jì)律、工作人員 崗位職責(zé) 和的 舉報(bào)投訴處理工作流程，形成了受理、審核、轉(zhuǎn)辦、反饋、歸檔等環(huán)節(jié)較為完整的工作運(yùn)行程序。
